3.7 Overige voorstellen
Tabel 11
Omschrijving (bedragen x € 1.000; min is nadeel) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
---|---|---|---|---|---|
Sociale veiligheidscasuïstiek | -113 | -193 | -193 | 0 | 0 |
Casusregisseur jeugd | -55 | -110 | -110 | 0 | 0 |
Inzet voor huisartsen, multifunctionele accommodaties en wonen met zorg | -216 | -430 | -213 | 0 | 0 |
Verkeersmonitoring | -40 | -40 | 0 | 0 | 0 |
Oneigenlijk grondgebruik jongere wijken | -461 | -309 | 0 | 0 | 0 |
Uitvoeringsprogramma Economische koers Haarlemmermeer 2024 | -165 | -329 | -329 | 0 | 0 |
Vernieuwen Business Intelligence omgeving | -200 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal - Overige voorstellen | -1.250 | -1.410 | -845 | 0 | 0 |
Toelichting mutaties
Maatschappelijke ontwikkeling | |||||
---|---|---|---|---|---|
Inzet voor huisartsen, multifunctionele accommodaties en wonen met zorg | |||||
Beleidsdoel (bedragen x € 1.000; min is nadeel) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Beleidsdoel C Inwoners nemen in hun buurt of kern, actief deel aan de samenleving. | |||||
-216 | -430 | -213 | 0 | 0 | |
De huisvesting van huisartsen wordt steeds moeilijker. We hebben hierin een actieve rol in relatie tot onze zorgplicht conform het Haarlemmermeers model en het landelijk Integraal Zorgakkoord (IZA)-Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)-beleid. Ook heeft de gemeenteraad de motie “Borg Eerstelijnszorg” aangenomen, waarvoor wij een actieplan met een pakket van maatregelen opstellen. De maatregelen betreffen de benodigde locatie-ontwikkelingen, alsmede het benodigd vastgoed-, grond- en ruimtelijke ontwikkeling (RO)-beleid. | |||||
Kwaliteit fysieke omgeving | |||||
Oneigenlijk grondgebruik jongere wijken | |||||
Beleidsdoel (bedragen x € 1.000; min is nadeel) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Beleidsdoel A Goed onderhouden openbaar groen en bomen, die bijdragen aan een positieve beleving van de openbare ruimte. | |||||
-461 | -309 | 0 | 0 | 0 | |
De verjaringstermijn voor de meest voorkomende vorm van verjaring van eigendom van grond is 20 jaar. Wij hebben besloten om een plan van aanpak inclusief kostenraming op te stellen om het oneigenlijk grondgebruik aan te pakken in wijken en straten jonger dan twintig jaar en in wijken en straten waarin korter dan twintig jaar geleden is gehandhaafd op oneigenlijk gebruik van gemeentegrond (RV Herijking aanpak van oneigenlijk gebruik van gemeentegrond (7502314)). Hiermee willen wij verjaring zoveel mogelijk voorkomen. Het benodigd bruto budget voor dit project bedraagt € 1.537.300. Hiertegenover wordt een opbrengst geraamd van € 767.000 vanuit de verkoop van grond. | |||||
Economische zaken | |||||
Uitvoeringsprogramma Economische koers Haarlemmermeer 2024 | |||||
Beleidsdoel (bedragen x € 1.000; min is nadeel) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Beleidsdoel B Het versterken van onze strategische positie door samenwerking in de regio, met een focus op de logistiek, kennisintensieve en (inter)nationale dienstensectoren en op de maatschappelijk inpassing van de luchtvaart. | |||||
-165 | -329 | -329 | 0 | 0 | |
De Economische Koers Haarlemmermeer 2024 ‘van grijs groeien naar groen ontwikkelen’ is het nieuwe overkoepelende economische beleidskader. Met als missie te kiezen dat de lokale economie in onze gemeente zo te ontwikkelen, dat we structureel kwalitatief tot de top 5 in Nederland worden gerekend. De missie is gebaseerd op drie strategische pijlers: diversificatie, selectiviteit en kwaliteit. Binnen de diversificatie van de economie helpen we het lokale midden- en kleinbedrijf daar waar mogelijk, stimuleren we lokale/maatschappelijke initiatieven en versterken we het functioneren van het ondernemersplein. | |||||
Overzicht overhead | |||||
Vernieuwen Business Intelligence omgeving | |||||
Beleidsdoel (bedragen x € 1.000; min is nadeel) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Onderdeel A Directie, bestuursondersteuning, corporate control, communicatie, personeel en organisatie, financiën, inkoop en juridische zaken. | |||||
-200 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
De organisatie werkt steeds meer datagedreven, waardoor een steeds groter beroep wordt gedaan op geautomatiseerde rapportages. Hierdoor is een steeds complexere omgeving gebouwd met 'gestapelde' Business Intelligence (BI) oplossingen. De complexiteit van de huidige BI-omgeving maakt het noodzakelijk een meer toekomstbestendige omgeving te creëren, zodat het risico op verlies van rapportages en ondersteuning bij planning en control-producten wordt vermeden. De nieuwe BI-omgeving willen we in 2025 in gebruik nemen. Voor het opbouwen en implementeren is tijdelijk extra capaciteit noodzakelijk, ook omdat dit geen invloed mag hebben op de productie en stabiliteit van de huidige BI-omgeving die dit jaar nog in de lucht moet blijven voor P&C-ondersteuning, data-ontsluiting, databases en managementrapportages. |